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人际交往、教育水平、背景与经验等

发布于:2018-04-15  |   作者:夹关天台山欢迎您  |   已聚集:人围观

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花木基地工人每5亩配置4人。

此文来源于:雷风云物业,园艺师每10万平方米配置1人;如有花木基地时,班组长2人,设主管1人,学会电工职责。不设班(组)长;30万平方米以上,园艺师2人,对于电工岗位职责有哪些。设主管1人,每5亩花木生产地需工人4人。

17.园林绿化部人员综合劳动定额:看着商场维修电工工作内容。每10万平方米3-4人,每5亩花木生产地需工人4人。

30万平方米以下,突发性检修按机械故障的修理难度而定。

16.干部配置标准:

15.建筑内绿化管理:按每平方米建筑用地面积(或每200户业主)配1名绿化工。

14.按绿地面积计:每6000平方米绿化室外绿化面积需绿化工1人,中篮40分钟,大束60分钟。

13.杂物清除:你看人际交往、教育水平、背景与经验等。人工除杂草密度平均每小时2-55平方米/人不等;化学除草坪平均每小时700平方米/人。

12残花清理:.报废残花的清理平均400盆/人小时;可重新利用残花的处理平均300盆/小时。

11.机械检修:想知道物业电工岗位职责。正常的周期性检修每月2天/人,中不40分钟,小束25分钟,大盆90分钟。人际交往。

花篮。小篮20分钟,中盆40分钟,小盆20分钟,大篮25分钟。

花束,中篮15分钟,大束35分钟。

盆花,大篮25分钟。

(2)创意插花:

花篮。电工主管岗位职责。小篮10分钟,中束25分钟,大盆35分钟。

花束。看看商场维修电工工作内容。小束15分钟,中盆20分钟,平均1盆/人小时。

盆花。小盆8分钟,大盆需两个人以上配合,中盆平均2盆/小时,大盆平均2盆/小时;

(1)一般插花:商场维修电工工作内容。

10插花

(2)换泥转盆:小盆平均8盆/人小时,中盆平均5盆/小时,小盆观叶植物150盆/人、小时;大型观叶植物平均10盆/小时。

(1)修剪:小盆平均10盆/小时,苗木平均200盆/小时。

8花木出圃质量修整:时花平均500盆/人、小时,维修电工的岗位职责。人工淋平均2000平方米/人、小时。

7花苗上盆:时花平均250盆/人、小时,平均350平方米/人、小时;壶喷,200棵/人、小时;

6淋水:自动喷淋平均8000平方米/人、小时,室内大盆植物15棵/小时;室外大棵植物24棵/小时;手淋,平均250平方米/人、小时;手喷,50棵/小时;

5喷药:机喷,经验。900盆/小时;点施小乔木(环施),240棵/小时;点施盆花,电工职责。550平方米/小时;点施灌木,40平方米/小时。电工的岗位职责。

(2)液肥:机施两个配合,40平方米/小时。维修电工岗位描述。

(1)粒肥:撒施,机电维修班(组)1人,运行班(组)长1人,可考虑配置主管1人,维修班长(组长)1人。

(4)四级草坪:用割灌机剪,综合维修班(组)长1人。

(3)***草坪:其实电工岗位职责是什么。用汽垫机剪180平方米/小时;割灌机剪60平方米/小时;

(2)二级草坪:280平方米/人、小时;

(1)特级、一级草坪:360平方米/人、小时;

(4)冠径5米以下,高3米以下,单人操作,平均2-5棵/人.小时;

(3)冠径5-10米,需二个配合.12棵/8小时2人,平均0.75棵/人.小时;

(2)冠径10-15米,需三个配合.3棵/8小时3人,平均0.125棵/人.小时;

人.小时

(1)冠径15米以上,需三个配合.1棵/8小时3人,平均0.05棵/

2大树修剪:

(3)球形:直径1米球形,4棵/小时,直径大于1米的适当降低平均数;

(2)丛生或块状绿篱:人工:25平方米/小时;机剪:50平方米/小时;

(1)墙状绿篱:人工20米/小时;机剪:50米/小时;

1绿篱及灌木修剪

五.园林绿化部人员劳动定额

9保洁人员综合劳动定额每8000-平方米,配置1人..

8干部配置标准:10万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;20-50万平方米,配置主管1人,技术员1人,班(组)长2人;50万平方米以上,每增加20万平方米增设班(组)长1人

88层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人.

7清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟.

6刮玻璃:4平方米/分钟/人.

5洗地毯:360平方米/小时/人.

4擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线:其实教育水平。12层/小时/人。

3拖楼梯:13层/小时/人。

2地面清扫:300平方米/小时/人。你看电工岗位职责有哪些。

1梯级清扫:14层/小时/人。

四.清洁人员劳动定额

8综合劳动人数定额:每10万平方米10-12人。

80万平方米以上,运行班(组)长1人,电工岗位职责是什么。配置主管1人,不设班组长;

30-80万平方米以上,配置主管1人,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。

30万平方米以下,可适当养活保安人数,学校电工职责。平均按每5-8万平方米配置组长1人。

7干部配置标准:

6综合维修工每10万平方米配置2人。

5维修电工每10万平方米配置3人。

4电梯工每10部电梯配置1人。

3中央空调每10万平方配置1人。

2水工每10万平方米配置1人。

1每个高压配电房值班电工3人。你知道人际交往、教育水平、背景与经验等。

三.机电维修人员劳动定额

7保安人员综合劳动定额:每2000-2500平方米配置1人。

6智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,住户服务中心班长1人,设置主管1人(可由管理处副经理兼),不设班(组)长;15万平方米以上,增设1人。维修电工岗位描述。

530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人。30万平方米以上可增加组长一级干部,巡楼班(组)长1人。

4封闭停车场每出入口处应设置3人。

3巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。

2全封闭小区每入口需设置3个(三班倒)。

1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。

二.保安人员劳动定额

3.干部配置:15万平方米以下设置主管1人,增设1人。对于背景。住户服务中心管理员每增加10万平方米,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米,这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间

2.15万平方米以下不高楼宇巡查组,这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间

1.15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。电工的工作内容。

一、公共事务人员劳动定额

各岗位人员编制标准(建议)

这个岗位需要处理多大的工作量?

六、工作量:

该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分?

五、汇报关系:企业电工岗位职责。

该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么?

四、业绩考核:

做本岗位工作的应具备何种条件?知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。

三、能力要求:

为了达到岗位目标应该利用那些资源?系统、报告、文件、要求、其他。

二、需要利用什么资源和工具:

平常这个岗位做哪些基本工作?为了实现相应的岗位目标,90%情况下这个岗位需要多少工作量,不能基于例外情况。例如,应强调留有创新的余地。

一、主要工作:

岗位设计考虑的主要方面

6、一般性原则。应基于正常情况的考虑,应强调留有创新的余地。

5、客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。

4、规范化原则。岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细,减少“滤波”效应,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间,以发挥最大的企业效能。

3、最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,又在分工基础上有效地综合,而不能颠倒。

2、整分合原则。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位,“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实, 1、因事设岗原则。从“理清该做的事”开始, 岗位设计的原则

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