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房地产项目管理 沙盘演练工作坊--王?电工岗位职

发布于:2018-04-21  |   作者:未动已远  |   已聚集:人围观

  而大打折扣。

助理小凡:微信同手机

  造成服务跟不上客户的需求,对沙盘课程没有一种深入骨髓的了解,课后服务意识薄弱。二,一。为我们的客户免费提供相关学习性参考资料。企业电工岗位职责。客户的收获及成长是我们最大的喜悦!

而国内大部分培训公司,为我们的客户提供免费的专家咨询服务,想知道岗位职责。而且做好课后课程效果转化服务,我们不仅仅做好课前调研、课中授课等常规服务,我们会认真对待客户所托,。难于承担我们企业所托。

从课后服务来看:对于维修电工四级能干什么。天下伐谋是一家讲良心的公司,沙盘授课实战经验少,年龄偏小、企业管理层经验少,正是老当益壮、知识含金量最好的时期。

而国内大部分培训师,个人年龄45岁左右,沙盘演练工作坊。有深厚的管理底蕴。同时沙盘模拟授课年龄不低于8年,平均拥有15年以上企业管理经验,在沙盘授课上的经验基本属于零星型。难于承担企业所托!

从讲师背景来看:电工岗位安全职责。天下伐谋所推荐的老师培训师均拥有国内知名企业中高层管理者实践经验,由于不系统,也服务过国内顶尖企业--万科、华为、联想、中石油。服务客户的质量远超行业平均水平!

而国内大部分的培训公司,学会学校电工职责。深深了解客户的需求及价值所在!我们服务过的客户既包括IBM、三星这样的海外巨头,学会电工。扎根中国,天下伐谋经营沙盘7年,严重的影响了课程的质量。

从授课经验来看:作为国内最大的沙盘模拟课程提供商,提供的沙盘课程也不成体系,课程基本属于个人经验型或生搬硬套型,由于研发团队薄弱,维修电工四级能干什么。是国内最大沙盘模拟课程提供商!

而国内大部分沙盘课程提供商,王。共计11个沙盘系列课程,严重的影响了课程的质量。

从沙盘课程系统性来比较:电工的工作内容。天下伐谋目前拥有除经营管理沙盘外,跟不上企业发展的变化,电工日常工作内容。造成讲课内容更新慢,电工的工作内容。造成这类讲师的知识格局、经验格局均很匮乏,大琨。要么是拥有一两个老师、单兵作战。由于得不到团队的系统性的借鉴,要么是过手贩子,在行业内遥遥领先。

而国内大部分培训公司及大部分沙盘培训提供商,是国内独家拥有地产沙盘系统、商业沙盘系统、制造业沙盘系统、服务业沙盘系统的课程提供商,目前天下伐谋拥有9位授权沙盘课程讲师,沙盘演练。通过常年的沙盘讲师合作的经验积累,严重的影响了课程的质量。

从研发实力来比较:由于是国内最早一批切入沙盘培训领域的专业公司,基本从事的是中介行为,对沙盘模拟课程的了解度低,从事沙盘培训的时间短,也是国内最大的沙盘模拟课程提供商!

而大部分培训公司属于过路贩子,沙盘演练工作坊。是国内少有的第一批专业从事沙盘模拟课程的提供商,具有以下独特比较优势:

从专业性来比较:其实维修电工的主要工作。天下伐谋扎根沙盘模拟课程7年,哪些。天下伐谋沙盘模拟课程与众不多,致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。

作为国内最大的沙盘模拟课程提供商,大琨。以学员及客户为中心,保证全局目标;

天下伐谋沙盘的六大核心优势

Ø万科、住总集团、阳光100、水电地产、首都机场地产、宏锦集团、常信集团、哈尔滨滨才房地产公司、重庆祥弘集团、天津泰达集团、昆明冠江集团、天鸿集团、富力、华远集团培训课程提供商!

Ø国内著名的房地产课程提供商!

Ø中国教育培训协会副会长级单位!

Ø中国十大优秀教育培训机构(2011年)!

“天下伐谋”是一家专业提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与商务课程的提供商!

公司介绍——北京天下伐谋管理咨询有限公司

[公司介绍]:

清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班等18所国内一流院校及商学院客座教授。

IBM、PEAK PACIFICINVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、P&G、世界银行中国项目开发中心(CPDF)、百事(中国)、美的集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、万科地产、龙湖地产、北京住总集团、阳光100、水电地产、首都机场地产、宏锦集团、常信集团、哈尔滨滨才房地产公司、重庆祥弘集团、天津泰达集团、昆明冠江集团、天鸿集团、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、宝钢、三一重工、中联重科、宝马(中国)、奇瑞汽车、长春一汽(21期)、奥托立夫汽车安全、阜康汽车营销集团、中海油、中石化、安利(中国)培训学院、招商银行、广东建设银行、中科院、清华科技园、中集集团、浪潮、东软、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、外研社、中国联通、中讯邮电设计院、华泰证券、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机等数百家知名企业。

服务客户:

2、通过参与把别人的能力变成你的本领;

1、通过地产案例找到你的标竿;通过授课系统你的知识;

教学观点:

4、人才培养、体系建立、供应商管理是重要的三件事!

3、管理是一个与人性弱点作不懈斗争的过程!

2、管理是一个针对现实进行改进的过程!

1、项目管理改进需要一个过程 !

管理观点:王。

RTTT——基于地产企业竞争力提升的课程开发和培训师培养

房地产团队建设与管理

房地产管理者领导素质提升

房地产企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊

房地产项目管理沙盘模拟工作坊

精品课程:

采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨,保证全局目标;

擅长讲授RTTT、房地产企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊、房地产项目管理沙盘模拟工作坊、房地产管理者领导素质提升、房地产团队建设与管理等课程。

有8年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。

清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。

清华大学房地产六大运营体系班主任

曾为北大纵横商学院房地产研究中心主任

曾在万科、泰达、天宝等多家房地产企业担任不同管理职位!

15年在建筑和房地产企业工作经历

现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、首席沙盘模拟专家!

教育背景:维修电工的岗位职责。清华大学土木工程管理专业硕士

清华大学、北京大学、上海交通大学、武汉大学等多所知名商学院客座教授!

万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、常信集团、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司特聘专家!

王大琨——中国第3代房地产沙盘模拟培训领军者!

培训教练:

l从中学习房地产项目团队建设、项目管理要点、项目管理系统的相关知识、技能和智慧。

l通过2~3轮项目管理沙盘的演练

l通过各部门的有效运作,充当客户、旁观着、监督者的角色

l通过评估内部资源、外部环境、客户分析、竞争分析,共同确定经营的全局目标;

l以实现利润最大化为考评目标。

l每个项目团队模拟接管一家拥有一定资产的销售良好、资金充裕的企业;

l设置观察员,学习内容(模式、工具)、团队学习的方法(项目导向、运营带动案例)、

l共形成若干个相互竞争的模拟房地产项目团队;

房地产沙盘项目管理沙盘形式介绍:

四、星海湾的精致豪宅标准?

三、龙湖的项目把控点是什么?

二、绿城是如何打造高品质项目的?

一、万科的项目管理工具和方法?

第四部分?标杆房地产企业项目管理研究

3、如何做产品标准化?

2、如何做项目产品总结?

1、万科、万达产品线分析

三、如何把项目变成产品和产品线?

4、项目操作模式—万科项目运营体系介绍(产品、工具、流程)

3、如何不断优化项目管理体系?

2、如何分步骤的建立项目管理支持体系?--项目总结沉淀、界面、贯穿流程

1、项目管理的制度流程体系是什么?

二、如何建立项目管理的制度、流程、操作指引支持体系?--体系

5、如何做项目培养人留体系?

4、如何针对项目团队进行培训?--学习的目标选择,房地产。三上两下,用合同约束住

3、针对中基层人员的培训内容和方法?--没说到的准会出错,签字确认

2、针对高层人员的培训内容和方法?

1、项目总成长经理分析---万科、金地、中海

一、如何培养各级项目管理人才?---人

第三部分:项目管理的支持与保障体系

5、如何对项目风险进行处理和把控?

4、如何发现和识别你项目的风险?

3、项目各个阶段可能的风险有哪些?--房地产各个阶段分析分析

2、项目风险管理的系统?

1、房地产项目风险点可能在哪?--项目不容许失败

九、项目风险管理—创新把控的过程

4、针对房地产项目不同个人的沟通技巧

3、房地产项目关键会议的组织—项目启动会、项目例会的组织

2、项目各个阶段、各个成员信息流转的内容和标准

1、项目信息流转的顺序和沟通体系的确定—万科项目沟通渠道设计

八、项目信息与沟通管理—协调管理、冲突管理

演练:1、公寓房装修中的关键质量点选择和质量把控

6、如何从实施进度把控质量?--样板引路、巡察、敏感质量奖

5、如何从设计进度保证质量?--外窗漏水的设计构造要点

4、如何制定针对客户敏感点的质量管理系统?—西南航空的案例、回家的路分析

3、房地产项目质量管理的过程和体系?

2、如何确定项目的质量标准?--工作标准、交付标准、交楼标准的确定

1、房地产项目质量管理的常见问题?

七、项目质量管理

8、成本评估和成本数据库的建立。学会管理。

7、项目动态成本的监控与调整?

6、如何构架项目合同网络图?

5、如何的项目责任成本落实到人?

4、如何从设计角度控制成本?

3、如何确定项目的目标成本?

2、房地产项目成本管理体系?

1、项目成本管理的问题?

六、项目成本管理

演练:1、编制关于设计的出图计划。

7、如何对项目进度计划进行监督和调控?--四小时监控、会议监控、巡检

6、项目基准时间的确定?--资源估算、时间基准确定

5、如何确定房地产项目里程碑点?--管理节点、项目节点、时间节点排序、节点成果

4、如何确定房地产项目的关键路径?

3、项目进度计划的制定过程是怎样的?--wbs分解事情、找逻辑关系、关键路线、确定里程碑

2、谁来组织项目进度计划的制定?--有经历的人,用合同约束住

1、项目进度计划的层次和体系是什么?

五、项目时间管理

演练:1、如何选择装修橱柜的供应商

9、供应商监控---设计成果表、设计沟通表、巡察监控表

8、房地产供应商的指导、培训与工作流程明晰

7、房地产采购合同---某设计合同解析,外包方管理,项目组织效能提升

6、任务书及指导书—某概念设计任务书及指导书解析

案例2:景观设计单位数据库

案例1:维修电工岗位描述。设计院选择的五条标准:类似项目、参与人、甲方考察

5、供应商考察标准与供应商库建设

4、采购技术标准的确定—设计图深度、成果照片、部品封样

3、房地产采购计划的确定-----采购合同网络图

事中(关键节点、沟通机制、巡检机制)、事后管理(评估、战略采购)

2、采购管理的框架—事前(选择、任务、指导、合同、成果标准)、

乙方的事前与事后的不同、昆明例子

1、采购中常见问题—专业方没经营、乙方没钱赚、管理没延伸到乙方、

四、项目采购管理—外部资源管理,项目组织效能提升

演练:1、以房地产项目经理为例说明其工作范围、选拔标准、角色分析、考核内容。

10、如何管理高层、管理客户、管理职能部门、管理供应商、管理内部团队、管理技术型成员?

9、项目团队不同阶段的把控要点?

8、如何打造项目团队?项目中如何用好人?--团队做项目、项目经理引领项目

琢磨人满足人的过程

7、如何对项目人员进行激励?---项目成本奖、项目福利、不同人不同需求不同激励

6、如何对项目人员绩效考核?---结合项目目标、考核客户敏感点、风险点考核

5、如何进行项目人员的选择和搭配?---性格、经历、专业、新老匹配

4、如何整理项目的运作流程?--从强人到团队能力、纵横项目手册、万科项目操作书

3、如何制定项目的用人规划和岗位的职责?

2、如何根据项目情况确定的组织构架和管控模式?---客户敏感、效率提升与风险管控

1、项目团队的问题?--三个不同:经历、方法、个性;

三、项目组织与人力资源管理—三个统一:目标、方法、流程,但万变不离目标,电工日常工作内容。产品功能图

2、你项目的干系人分析及把控方法

演练内容:1、项目各阶段提交成果、成果标准及责任人清单

6、项目整体协调的机制和步骤---项目定位阶段“七对眼睛”的介绍

5、项目整体协调人的确定与协调方法---某项目三个方案选择的启示

4、房地产项目各个阶段的成果、主责人---某个项目定位策划阶段成果分析

3、项目的全周期及流程图---房地产项目周期分析及控制

2、项目价值工程---海河印象项目价值创造的分享、功能规划、项目概念设计综合

1、项目整体管理的目标和计划系统:系统、协调—方面、每个方面的pdca、方面协调

二、项目整体(综合协调)管理—未来项目行动计划显性化、提前发现问题、事前调整

7、项目的绩效环:项目目标—灯塔;项目计划—航线、项目执行—航行、项目考核—激励。抓住主线;项目执行--适时应变,产品功能图

6、项目目标的分解—wbs、obs、cbs、rbs介绍

5、项目目标的smart表达----名京项目目标分析

4、项目目标的3化---数字化、图形化、标杆化;交房标准

3、项目目标的三个维度---客户、财务、知识管理

2、房地产项目目标的四个类型---现金流-速度型、利润型--成本型、品牌型--品质型

1、项目战略与项目定位—公司成功在战略、项目在战略下进行选择

一、项目范围和项目目标—项目方向

第二部分:项目管理的九大要点

3、你所在项目的干系人分析与应对方法

2、精装修装修中的客户管理、创新方法

13、演练内容:电工岗位职责有哪些。1、您项目的特点及管理要点分析

12、项目管理艺术—人、客户、团队、历史、变化--工具的适当应用,从过去走向未来

掌握创新方法、分解难点

11、项目如何创新?--限度创新、缩小创新范围、创造客户价值创新、明确创新阶段、

10、项目关系人分析---房地产项目六类人员分析、项目天使与魔鬼的辨别

9、项目中的客户管理

8、如何做项目?--客户参与、重点管理、成熟技术,失败一定有原因,对参训人员进行跟踪服务;

7、项目管理的思维逻辑?—客户导向、内部绩效

6、房地产项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户

5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等

4、项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例

3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法,对参训人员进行跟踪服务;

2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例

1、为什么会有项目?项目与创新的关系?什么是项目?

第一部分:项目管理概论

房地产项目管理培训课程内容简介

本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。

可协助人力资源部设定不同的观测点,想知道项目。一周内提交培训效果评估报告;

训后,现场沟通情况记录跟踪;

培训后总结与建议:进行现场培训效果问卷调查,学以致用,它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合,天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同,为王大琨老师18年实践经验的精华总结)。

专业人员全程指导实施培训,实战实用!

专业服务放心工程

作为中国第3代沙盘领导者,房地产项目管理。诊断企业项目管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业(非常珍贵,听说维修电工的工作内容。改善经营管理绩效。

学会使用各种分析及管理工具,探索管理改进路径,改进房地产项目管理中存在的各类问题,指导现实企业管理,透彻了解项目管理活动的重点与难点。

现场练习使用学到的房地产项目管理方法和经营策略,电工岗位职责有哪些。帮助学员把握房地产项目管理的关键要素,演练模拟房地产项目运作,保证学习的有效性;

房地产项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,促使学员形成深度记忆,引导学员全身心投入;

2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证,房地产项目管理。充分调动学员的学习热情,学以致用;

巧妙设计2—3期的模拟房地产项目经营市场竞争,做中学,学中做,记忆深刻。学员亲自动手制定房地产项目管理全流程及决策,听说电工岗位职责。使学习轻松快乐,想知道工作坊。 沙盘体验式教学模式, 课程特点

l项目管理模拟经营――项目管理致胜之道等

l管理游戏――从“车轮滚滚”中走进项目管理

l学习热身“同心杆”――通过一个管理游戏来考量你的项目团队

l名片传“情”――从互相认识中开始项目管理

演练房地产项目管理――运用提升

l项目总结会之感悟分享!

l标杆企业项目管理实战与其管控体系分享

l一个经典的项目、遗憾的结果――项目管理实战案例分享

l项目定位案例赏析

l从“印象.刘三姐”中体味项目管理的技巧

l从“三大战役”看国共双方的多项目管理

l“火箭队“从项目管理中直飞冲天

体会房地产项目管理――案例反思

l项目管理背后的“五大”管理支持体系

l项目团队初建与项目前期操作要点分析

l常见项目管理工具介绍

l项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统

l项目管理的特点五大特点

l项目管理的九大模块

了解房地产项目管理――观点分享

授课三大内容

授课时长2天

学员对象企业全员((普通员工、企业各级管理层、总经理)

◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系

企业的三大额外收益

◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合

培训四大特色

助理小凡:微信同手机学员六大收获

――房地产项目管理从“知道”变成“做到”

房地产项目管理 沙盘演练工作坊


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